建立“334”工作機制，從壓實責任、落實摸排整治、加強組織推動等方面入手，“一村一方案、一村一包聯”，確保換屆工作順利推進。
（一）建立“三個直接”機制，壓實包聯責任。建立工委書記直接調度機制。定期進行專題調度，及時調整優化方案，一村一策，精準指導；建立工管委領導、處級干部直接包村指導機制。進一步明確工管委領導和處級干部要擔起換屆包聯指導責任，對村情選情摸排，四類問題整治、“一村一策”謀劃等工作直接上手，實現38個村“一對一”指導全覆蓋；建立區督考辦直接督導責任部門機制。明確區督導辦主任為區督導組組長，工委巡察辦主任為督導組副組長，加強對領導小組各成員單位履行工作責任情況的督導。
二是開展“三個回頭看”專項行動，落實摸排整治。開展資格審查回頭看，對301名村（社區）兩委干部、后備干部資格審查情況進行回頭看，已審查出1名現任村干部不具備提名資格。5名村書記需要調整，已全部調整到位；開展摸排整治回頭看，4個問題村均已完成整改；開展化解信訪積案回頭看，結合信訪積案化解攻堅行動，在原有基礎上重新對可能影響換屆穩定的信訪積案進行摸排，確保解決到位。
三是堅持“四個到位”原則，加強組織推動。程序細化到位，設計制作換屆工作流程圖，確保時間到天、責任到人，制定村（社區）“兩委”換屆期間疫情防控工作預案；責任落實到位，印制換屆全程紀實手冊，換屆各流程全程記錄，相關責任人簽字背書；問題整治到位，四類問題的摸排整治分別由四名工管委領導牽頭，堅持把問題全部化解在換屆選舉之前；預案謀劃到位，對難點村逐村過堂、逐人研判，制定工作預案，不斷完善“一村一策”，排除萬難，確保實現村（社區）兩委換屆圓滿完成。
